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空降主管,如何首战告捷?|《孙子兵法》与战略思维
发布时间:2021/3/13 13:02:53

本文字数:1573字  

预计阅读时间:4分钟 


K公司空降一位新主管。

部门大部分员工都很兴奋,据传这个主管是个能人,是高层专门派来整顿业务和风气的。

目前,整个部门日复一日,做着简单重复的工作,业绩陷入瓶颈期。优秀员工得不到赏识,庸人被重用,员工内部还出现了相互甩锅的现象,士气下沉。

大家都想看看这位新主管,能给部门带来什么新变化。然而,日子一天天过去了,新主管每天彬彬有礼地进出办公室,却毫无作为,只是每天躲在办公室里。


那些本来因此而紧张、收敛的“害群之马”,现在又开始肆无忌惮地抱怨、甩锅制造负能量,并在私下纷纷议论道,新主管哪是一个能人呐?根本就是个老好人,比以前的主管更容易哄骗了。

三个月过去了,就在大家感到失望时,他却开始行动了。爱抱怨、甩锅的人,一一被谈话,优秀员工获得晋升,下手之快断事之准,于过去三个月表现保守的他相比,简直就是全然换了一个人。

短短三个月,团队风气焕然一新,士气高涨。

后来,团队稳定之后,在一次团建聚餐时,新主管酒过三巡之后跟大家分享:

“相信大家对我新到任期间的表现和后来的大刀阔斧一定有所不解,现在听我说个故事各位就明白了。

我有个朋友,买了一栋带着大院子的房子,他一搬进去就对院子进行全面重新整理,杂草杂树一律清除,改种自己购买的花卉。一天,原来的房主回访,进门后大吃一惊地问,那最名贵的牡丹去哪了?这位朋友才发现,他竟然把牡丹当草给铲了。

后来他又买了一栋房子,虽然院子同样杂乱,但他这次却按兵不动。果然,冬天时,他认为是杂树的植物,在春天开了花;春天时,他以为的野草,夏天花团锦簇;半年都没有动静的小树,秋天居然红了叶;最后,那些应该修理的杂草也显露了出来……”


说到这里,新主管举起杯来,说:

“让我敬在坐的各位一杯,如果这个办公室是个花园,你们就是其间的珍木,珍木不可能一年到头开花结果,只有经过长期的观察才能认得出啊。”

不管是在职场中,还是在生活中,要想清楚地认识一个人,并非易事。知人者智,心明眼亮之人,会在识人之前先察人,不妄加评判,才不会有误判的情况,一旦时机成熟,就会彰显下手之快,断事之准的魄力,这就是智慧的策略。

做管理者,一定要有谋略。如何在职场中建立战略性思维?空降新主管,为何旗开得胜?


孙子兵法中蕴藏的战略思维:

1、兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用。

——《孙子兵法》

这位空降主管是有能力的,但为了做成一件事而避免他人破坏,就要先展示自己的无能(哪怕自己其实很有能力),通过按兵不动,暗中观察大家的秉性,来做出取舍。最后,攻其无备,出其不意,奖惩有序,高效管理团队。


2、知彼知己者,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必殆。

——《孙子兵法》

作战时,除了清晰地认识自己,更要详细、准确、全面、深入地了解对方的实际情况,否则,就不能制定出周密的、切合实际的、行之有效的策略,这样要想获得胜利便是痴人说梦,异想天开。

很多空降的管理者,只了解自己的优劣势,不了解他人的优劣势,会陷入无人可用的境地。这时,切忌冒进。首先,识人、察人是需要时间的,要通过同级、上级等的评价,以及更多的方式方法,全面、深入、详细、准确地认识一个人,进而人尽其用。

更重要的是,人才是可以不断建设的。观察、认识,并引导、建设员工,那么,每一个人都可以为你所用。

《孙子兵法》,为君子谋。学习兵法,不是让我们执于阴谋诡计,而是建立战略思维,依道而行,成为人生赢家。

文章转自“知行合一阳明教育研究院”

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